双方怎么配合，前期定好能省掉一半的矛盾。

服务内容和模式

• 增值服务要问清楚哪些要加钱。改版、加内容、加语种，常常另算。

托管和自运维看团队情况选，没有标准答案。

说白了，双方的职责要划清。你提供什么、他负责什么，写下来。

合作方式好几种，挑适合自己预算和周期的。

老实说，托管模式下的资产归属要盯紧，这是关键。

别嫌我啰嗦。

沟通机制前期定好，不然出了问题找不到人。

• 每隔一段时间做次小结，及时纠偏。

我方要准备的东西提前备好。资料给晚了，进度就卡在那儿。

这事吧，服务内容要写清楚包含哪些、不包含什么，这两块同样重要。反正记着就行。

合作初期自己要多参与。流程跑顺了再放手，这个过渡别省。

定期开个短会，同步进展和下阶段计划，比零散沟通有效。我反正是这么看的。

售后和维护

• 自己运维的前提是有人。没人维护的系统，最后一定荒掉。

我通常会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。

这个细节挺关键。

主色别超过三个，越简单越耐看。

电话和入口放在显眼位置，别藏在某个角落里。

• 备案这事要提前留时间，一般七个工作日左右，急的时候容易卡住上线。

旧站哪些内容要保留，提前标出来。别到迁移的时候才发现重要内容没留。我觉得值这个功夫。

目标用户要想清楚。给年轻人看的和给中年人看的，设计和内容完全不同。具体还得看情况。

周期和节奏

• 报价单要看细项。笼统一个总价，后面加东西就全靠扯皮。
• 标题标签和描述，很多网站要么是空的，要么全是重复的。这种地方改一改，见效反而快。真遇到就明白了。

链接地址尽量简短好懂，一串乱七八糟的参数，观感很差。

手机上的排版单独看一遍。电脑上好看的，手机上经常挤成一团。

要不要后台、要不要会员、要不要多语言，这些基础问题早点拍板。

内链这块容易被忽略。相关内容之间互相链一下，用户停留时间明显不一样。

关于我们那页别写成公司口号。写点真实的，比如团队是什么人、怎么做事。

做这一行久了，我发现好网站的标准其实很朴素：用户能快速找到他想要的东西。

谈需求先问痛点，客户最难受的那个点，往往就是系统该解决的第一件事。

• 看案例要进到内页去，首页截图谁都能做得好看。

多语言站点别靠机翻，老外一眼能看出不地道，信任感直接掉。

源码归属必须写进合同，这是底线。

• 案例别只放合作方名字，把过程和结果写出来，说服力完全不同。

内容和细节别糊弄

别在一个页面上塞好几个词。一个页面解决一个问题，聚焦反而容易出结果。

弹窗别滥用，尤其是刚打开就盖住内容的那种，很招人烦。

SEO 的基础要在建站时就埋进去，等做完再补，改起来很痛苦。

顺便提一句，表单提交之后要有明确反馈。用户不确定有没有提交成功，就会重复提交。

• 图片别直接传原图。相机拍出来好几兆一张，传上去页面就废了。我反正是这么看的。

上线的头几天要盯紧。有问题早发现，影响范围小。

多语言站注意文字长度差异，布局要有弹性。

关于页面数量，我建议先做精几个核心页，比铺一堆空页面强。

死链接要及时清。我见过有站点积累了几百个 404，自己还不知道。

先说个前提，在杭州找本地团队做，见面沟通效率高不少，这点确实有差。

说实话，域名和服务器账号这种东西，务必自己拿着。麻烦都是出在这种细节上。反正记着就行。

签合同前把交付内容列清楚，尤其是源码和维护这两项。

后来才发现，验证方式别搞得太麻烦，简单有效就好。

上线之后才是开始

听起来简单，上线前自己当用户体验全流程，问题基本都能跑出来。

改来改去也是个问题。今天听这个说改标题，明天听那个说改结构，最后越改越乱。具体还得看情况。

不少杭州本地的站点，上线之后就再没管过。这种状态想有流量，挺难的。

接着说。

在杭州做本地服务，网站上把位置和服务范围写明白，用户心里有底。反正记着就行。

别指望一次性做到完美，先上线再慢慢调，这是我一直的建议。